Näin kyselee Eläke-Tapiolan toimitusjohtaja Satu Huber sunnuntaihesarissa 5.8.2012. Koko juttu seuraavassa:
Osallistuin 2000-luvun alussa johtamiskoulutukseen, jossa neuvottiin keskittymään esimiestyössä vain työntekijöiden työsuoritukseen. Siihen, mitä kukakin tekee vapaa-ajallaan, millainen on elämäntilanne tai millainen työntekijä on ihmisenä, ei pitäisi kiinnittää huomiota.
Vierastin ajatusta silloin ja vierastan edelleen. Olen muistanut näitä johtamisoppeja usein esimerkiksi kehityskeskusteluissa. Samalla kun on käyty läpi työn haasteita, tavoitteita ja onnistumisen astetta, on tullut puhuttua monesta muustakin asiasta. Jonkun kanssa on puhuttu siviiliasioista enemmän, toisen kanssa vähemmän.
Jos toinen haluaa puhua elämästään työn ulkopuolella, haluan kuunnella. Jos hän haluaa pitää siviilielämänsä poissa työpaikalta, sekin sopii hyvin. Uskon kuitenkin, että jos tunnemme kollegoistamme vähän enemmän kuin vain työminän, on yhteistyö helpompaa. Kun näkee toisen ihmisen kokonaisena persoonana eikä vain yhtenä työpaikan rattaana, on helpompi ymmärtää erehdykset ja välttää väärinkäsityksiä.
Jokainen meistä seuraa enemmän tai vähemmän työkavereiden käytöstä ja sanatonta viestintää. Jos joku yksityiselämän asia painaa mieltä, näkyy se usein käytöksessä. Se on täysin ymmärrettävää ja hyväksyttävää. Riskinä kuitenkin on, että huolestuneisuus tulkitaan helposti pahantuulisuudeksi, jonka alkuperän arvellaan olevan työpaikalla.
Monelta mielipahalta ja väärinkäsitykseltä vältyttäisiin, jos yksityiselämää ei pidettäisi täysin tabuna. Jos kotona on jokin asia pielessä, saatan harmitella asiaa ääneen työpaikallakin. Liikaa yksityiselämän huolia en halua kenenkään niskaan työpaikalla kaataa, mutta silti haluan olla kokonainen ihminen työpaikalla.
Työhyvinvoinnista puhuessani olen usein lainannut Irja Askolan runoa: Että arvostat itseäsi ja omaa osaamistasi / ja teet samoin myös lähelläsi oleville. / Että luot ilmapiirin, / jossa innostus on mahdollista / nauru tervetullutta eivätkä / kyyneleetkään kiellettyjä. / Että työpaikallasi / oppiminen on ilo, ei uhka / kysyminen on siunaus, ei synti / muistaminen on aarre, ei kahle.
Siinä tiivistyy jotain hyvin olennaista johtamisesta.
Tästä on helppo jatkaa Tommy Hellstenin ajatuksilla, joita lueskelin kesäkuun Askel-lehdestä. Hän kertoo ostaneensa valmennusyrityksen ja kertoo:
Väitämme vakavissamme, että ”tärkeintä ei ole mitä teet vaan kuka sinä olet”. Ihminen on siis suoritustaan ja työtään arvokkaampi. Tämä on ja tämän on oltava tulevaisuutta suomalaisessa työelämässä.
– Meillä on uusi hämmästyttävä innovaatio. Olemme keksineet ihmisen. Kun ihminen voi hyvin, hän on luova ja innovatiivinen, siis lopulta myös tehokas. Terve tehokkuus syntyy levollisuudesta ja työnilosta eikä ihmisten selkänahasta.
Uskon Tommy Hellstenin tarkoittavan samaa, jonka itse muotoilen Viktor Franklin oppeja seuraten hieman monimutkaisemmin: Tärkeintä ei ole mitä elämässäsi teet, vaan miten sen teet ja keneksi itsesi teet sitä kautta. Toisin sanoen, keskeisin kysymys on, toimitko itsekkäästi vain omaa hyvääsi ajatellen, vai laajemmin kaikkien työyhteisössäsi työskentelevien ihmisten parhaaksi. Ensiksi mainittu toimintatapa johtaa kaikkien pahoinvointiin ja jälkimmäinen edistää kaikkien yhteistä, siis myös omaa hyvinvointiasi. Ja jokerikysymys kuuluu, millainen olet ihmisenä toimiessasi tavalla a) tai tavalla b).